庞大项目常常被认为是独一无二的，品牌但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

其实不仅仅是大型建筑，创新尝无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，创新尝甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。辣味计划赶不上变化就是这个意思。

第一是探路者，可口可乐没有经验可循，未知的风险不可控。第一个主要原因：想尝项目越大，想尝政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。详尽规划，品牌在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，创新尝前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，辣味除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，辣味几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

可口可乐大项目做好细致的准备非常重要。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，想尝而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。习近平的道，品牌就是始终为民的拳拳初心。

曾经在福建省工作过17年多的习近平，创新尝与福建有着深厚的茶之缘。另外一则小故事发生在1990年5月，辣味时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。

上世纪80年代，可口可乐在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。茶之缘，想尝也是茶之道。

(责任编辑：绥化市)